Lección # 6 – Necesitas una empresa robusta

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Existen muchas formas de organizar una empresa, para que sea robusta y para que tenga la capacidad de sostener el crecimiento de tu empresa.

Hace más de veinte años dejé de utilizar los modelos tradicionales de organigramas clásicos.

Claro que debes tener un “Planeamiento Estratégico” y un lindo organigrama.

Incluso lo puedes colorear, ponerle florcitas, enmarcarlo y colgarlo en la recepción de tu empresa, junto a la misión, los valores y los principios.

Eso está bien, debemos tener una filosofía y una cultura empresarial, no critico el hacerlo, lo que critico es que termina siendo pura y simple teoría, nadie lo entiende, nadie lo recuerda y nadie lo vive.

Por eso, dentro de Meridyam Academy, me esfuerzo para darte consejos prácticos, herramientas útiles que puedas usar para construir una empresa robusta, sólida y fuerte.

De eso te hablo en la Lección # 6

Te deseo muchos éxitos.

 


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Utiliza este conocimiento ahora, haz lo siguiente:

  1. Establece en tu agenda de los próximos doce meses, cuatro sesiones intensivas con tu equipo de trabajo para realizar un ANÁLISIS FODA y una revisión trimestral de tu PLAN ESTRATÉGICO.
  2. Convoca a tu gente para una primera sesión de trabajo, dentro de dos semanas.Todos deberán trabajar con su propio equipo en el análisis como lo pediste en la lección anterior. Ahora deben mejorar el documento.
  3. Esa primera sesión podrá de ser de cuatro horas, una tarde de miércoles o un sábado por la mañana.Posiblemente ese día solo puedan ver el FODA y tendrás que convocar a otra reunión, dos semanas después, para continuar con el planteamiento de las ESTRATEGIAS.
  4. De estas reuniones deben salir siempre DECISIONES, ACCIONES y, sobre todo, una definición clara de los resultados deseados.

Prepárate para esas dos reuniones intensivamente, trabaja tu propio documento, ten pequeñas reuniones durante este tiempo con miembros de tu equipo, con asesores externos y expertos en diferentes áreas, investiga, estudia y conversa mucho.  Reúne toda la información que esperas.  Hazte de la idea de que te estás preparando para una competencia de talla mundial.

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Análisis financiero y diagnóstico empresarial

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