Existen muchos estilos gerenciales, desde los más empíricos hasta los más sofisticados.

Mi propuesta es que no gerencies sobre la base de tareas, metas, objetivos, manuales o complejas herramientas de gestión del tiempo.

Todo eso es útil; pero es complementario

Lo que he visto durante todos estos es que se obtienen mejores resultados cuando gerencias sobre la base de resultados.

De eso te hablo en la Lección # 3

Te deseo muchos éxitos.

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Utiliza este conocimiento ahora, haz lo siguiente:

Pide a tu contador que prepare una comparación del Balance de Situación de tu empresa. Debe ser el corte más reciente. El mes pasado es perfecto. Debe compararlo con el mismo mes del año anterior. Pide que calcule las diferencias y explique en una reunión cada una de las variaciones. Cuestiona las partidas que mencioné en la “Pregunta 2” de este correo.