Consejos prácticos, conocimientos especializados y herramientas para que construyas una empresa exitosa con la ayuda de los mejores socios y aliados de negocios, en una relación solidaria y que perdure en el tiempo, donde cada uno tenga claridad sobre su rol dentro del crecimiento de la empresa.

En este curso conocerás cuáles son las 12 herramientas básicas y principales que todo empresario debe recibir de su departamento de contabilidad semanal y mensualmente. Cada una de estas herramientas tiene un uso particular, necesario y práctico para que el empresario se mantenga completamente actualizado

Aprende a plantear, negociar y resolver los elementos principales para que logres tener una mejor empresa con socios, que te ayuden a colocar tus negocios sobre la ruta de un crecimiento sostenido y rentable. Puedes evitar conflictos con tus socios y llevar tu empresa a grandes alturas en una relación ganar ganar.

En las empresas donde se opera con materias primas, productos en proceso, productos terminados, mercancías listas para la venta e insumos para el uso en la empresa, se producen pérdidas en los inventarios de orden cualitativo que son irrecuperables.

Conoce siete de los mejores consejos he venido ofreciendo a mis clientes de consultoría y que les han ayudado a construir negocios mucho más rentables y exitosos.

Hace varios años tuve que utilizar terapia de choque con un cliente que no respondía al tratamiento.

Después de seis meses de mucho esfuerzo, los dueños decidieron no cortar de raíz el cáncer que les estaba haciendo daño.

En los textos sobre administración de empresas se recomiendan diferentes estructuras organizacionales, la más usual es aquella que tiene forma de pirámide en donde la Asamblea de Accionistas está en la parte superior, le sigue la Junta Directiva, luego la Gerencia General, después los mandos medios o direcciones y en la parte inferior los colaboradores operativos.

Mi hermano será el socio operativo y yo el socio administrador, cuáles son mis funciones y mis responsabilidades.
Recibí este correo hace varios días, aprovecho para responder por acá para que sea de beneficio para muchos que están en situaciones iguales.

Sin duda, una de tus mayores ocupaciones es controlar el flujo del dinero en tu empresa.
¿Cómo ingresa tu dinero y cuáles son las diferentes fuentes de ingreso que tienes en tus negocios? ¿Qué se hace con ese dinero todas las semanas? Esas son las dos grandes preguntas.
El consejo simplista sería que todo el dinero pase por tus manos y que todo lo que se pague lo hagas directamente.

Pero…

Cerraremos el 2023 con este gran artículo.

Un tema de gran importancia en la toma de decisiones para negocios en crecimiento o expansión.

Si tu empresa está creciendo, es probable que te veas obligado a invertir más y más horas para atender toda esa cantidad de asuntos, situaciones y emergencias que surgen en tus negocios.

Es posible que trabajes 14 horas o más por día e incluso fines de semana para poder dar abasto con las responsabilidades crecientes que necesitas atender para que tu negocio siga creciendo y siendo rentable.