Si tienes una pequeña o mediana empresa, es bastante probable que aún tengas a cargo la gerencia general, quizás, todavía llevas algunas tareas que quisieras delegar.

Sabes que tu tiempo es muy valioso y que tu empresa se beneficiará más si estás negociando con proveedores o teniendo eventos con tus principales clientes, que haciendo tareas operativas como la contabilidad o la tesorería, o quizás en planta supervisando los operarios.

Son muchas las funciones que tienen los gerentes, te propongo tres principales,

De eso te hablo en la Lección # 4

Te deseo muchos éxitos.

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Utiliza este conocimiento ahora, haz lo siguiente:

1. Define grupos de trabajo para tener reuniones con ellos durante el mes para temas concretos. Por ejemplo:
   • Semanales para dar seguimiento a las operaciones y resultados del día a día.
   • Mensuales para conocer y analizar los Estados Financieros.
   • Ocasionales cada vez que se requiera tomar una decisión importante, resolver un problema urgente o analizar una oportunidad de negocios.
2. Define, con base en sus competencias, las personas que participarán en cada una de esas reuniones.
3. Establece un protocolo para sacar el mayor provecho a esas reuniones, empezando por levantar una minuta que documente las decisiones tomadas, los responsables por lograr los resultados establecidos y los mecanismos para controlar el progreso.