Existen muchos estilos gerenciales, desde los más empíricos hasta los más sofisticados.

Mi propuesta es que no gerencies sobre la base de tareas, metas, objetivos, manuales o complejas herramientas de gestión del tiempo.

Todo eso es útil; pero es complementario

Lo que he visto durante todos estos es que se obtienen mejores resultados cuando gerencias sobre la base de resultados.

De eso te hablo en la Lección # 3

Te deseo muchos éxitos.

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Utiliza este conocimiento ahora, haz lo siguiente:

Reúnete esta semana con tus contadores, habla con ellos sobre lo siguiente:

• A qué fecha se encuentran los registros contables. La contabilidad debe llevarse completamente al día. Hoy se deben procesar las transacciones de ayer. Haz que te digan si realmente se mantienen al día.
• Pregunta cómo se están archivando los documentos que soportan la contabilidad de la empresa y si cumplen con las exigencias del gobierno en materia fiscal.
• Pregunta cómo están funcionando los sistemas de cómputo que se utilizan para llevar la contabilidad, inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, planillas, etcétera.
• Dile que serás muy exigente, de ahora en adelante, con la calidad de la información que necesitarás para tomar decisiones y controlar tu empresa.
• Establece una rutina de reuniones con ellos, mínimo dos al mes, para que entreguen los estados financieros y otra información relevante que sea de tu utilidad.

La misión de la contabilidad es entregarte información financiera útil y confiable para tomar decisiones.  Ese es el resultado deseado que debes esperar de la inversión que haces en ese departamento.  Esto aplica incluso a empresas pequeñas que tienen aún la contabilidad externa.
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