Conoce siete de los mejores consejos he venido ofreciendo a mis clientes de consultoría y que les han ayudado a construir negocios mucho más rentables y exitosos.

Preguntas: # 306 – Mi hijo trabaja en la empresa; es buen trabajador; pero es un irresponsable. # 307 – ¿Qué es mejor? Un administrador o un socio operativo # 308 – ¿Cómo saber si estamos en quiebra y si debemos cerrar? # 309 – Cómo llevar las cuentas de manera sencilla?

Hace varios años tuve que utilizar terapia de choque con un cliente que no respondía al tratamiento.

Después de seis meses de mucho esfuerzo, los dueños decidieron no cortar de raíz el cáncer que les estaba haciendo daño.

En los textos sobre administración de empresas se recomiendan diferentes estructuras organizacionales, la más usual es aquella que tiene forma de pirámide en donde la Asamblea de Accionistas está en la parte superior, le sigue la Junta Directiva, luego la Gerencia General, después los mandos medios o direcciones y en la parte inferior los colaboradores operativos.

1.   ¿Cuáles son mis funciones como socio administrador? 2. ¿Cuándo, cuánto y cómo se distribuyen las ganancias? 3.   ¿Cómo desarrollamos un canal de distribución a nivel nacional? 4.   Nos está haciendo mucho daño el estilo gerencial de mi esposa y el mío. ¿Qué hacemos? 5.   ¿Cuál fue mi error al elegir un socio y qué debo hacer con un nuevo negocio que estoy emprendiendo?

Mi hermano será el socio operativo y yo el socio administrador, cuáles son mis funciones y mis responsabilidades.
Recibí este correo hace varios días, aprovecho para responder por acá para que sea de beneficio para muchos que están en situaciones iguales.

1. ¿Cómo contrato mejores vendedores para aumentar mis ventas? 2. ¿Cómo registro la cuenta por cobrar en contratos de construcción? 3. ¿Cómo puedo calcular el porcentaje de ganancias con mi socio? 4. ¿Cómo debemos manejar una sociedad en USA con dos socios locales y tres socios en el extranjero? 5. Nos vamos a divorciar, ¿Cómo seguimos manejando el negocio?

Sin duda, una de tus mayores ocupaciones es controlar el flujo del dinero en tu empresa.
¿Cómo ingresa tu dinero y cuáles son las diferentes fuentes de ingreso que tienes en tus negocios? ¿Qué se hace con ese dinero todas las semanas? Esas son las dos grandes preguntas.
El consejo simplista sería que todo el dinero pase por tus manos y que todo lo que se pague lo hagas directamente.

Pero…

1. ¿Cómo se manejan los socios operativos?  2. ¿Despido a un buen gerente de operaciones porque la gente no se lleva bien con él? 3. Me estafaron ¿Cómo retiro el capital aportado a esta empresa? 4. ¿Cómo distribuir las ganancias si mi socio aporta el terreno y yo la construcción?

Cerraremos el 2023 con este gran artículo.

Un tema de gran importancia en la toma de decisiones para negocios en crecimiento o expansión.

Si tu empresa está creciendo, es probable que te veas obligado a invertir más y más horas para atender toda esa cantidad de asuntos, situaciones y emergencias que surgen en tus negocios.

Es posible que trabajes 14 horas o más por día e incluso fines de semana para poder dar abasto con las responsabilidades crecientes que necesitas atender para que tu negocio siga creciendo y siendo rentable.