SESIÓN DE P&R # 59

Esta es la Sesión # 59 de Preguntas y Respuestas.

Cada vez que me preparo para grabar una nueva sesión de P&R, siento la misma energía y entusiasmo que tengo antes de iniciar una cita de consultoría virtual con mis clientes de Coaching VIP Platino.

Ese entusiasmo nace de cumplir la misión que mi equipo de trabajo y yo nos hemos propuesto.

Es un compromiso, es una misión y es la promesa que te hacemos todos los días: “Ayudarte a convertir tus negocios en una gran empresa mucho más rentable y mucho más exitosa, que financie el estilo de vida que deseas y que sabes que mereces.”.

En la introducción te hablaré sobre una de las claves del éxito que nos encontramos en las empresas más exitosas y que para nada es teórica. Esa clave radica en tu capacidad de tomar decisiones acertadas y oportunas.

Por eso, antes de responder las 4 preguntas de esta sesión he querido dejarte algunas reflexiones y consejos sobre cómo puedes hacer más efectivo el proceso de tomar decisiones para resolver problemas y mejorar situaciones cotidianas pequeñas o grandes que suelen presentarse.

Las preguntas que responderé en esta sesión son las siguientes, una de ellas puede ser la tuya:

237. ¿Cómo se manejan los socios operativos?

Soy ingeniero industrial y hace varios años inicié con una empresa de construcción, un poco desorganizada y baja de producción, con un solo dueño y con empleados costosos y no productivos.

Inicialmente me ofrecieron el 5% de la producción, el dueño lo paga todo, yo solo controlo la producción. Tenía tres contratos cuando inicié, y ahora tengo 10 contratos. Los dueños me aumentaron al 6%, pero había tantas fallas, que ahora controlo todos los contratos, atiendo a cada aprobación del Gobierno por cada obra, busco materiales, cobro los cheques para pagar a los empleados y obreros cada semana. Implementé un sistema para controlar los ingresos, eliminé personal de oficina que no producía, reduje los gastos, ahorro de materiales y en alquiler de maquinarias por trabajo y establecí un programa para controlar todo: ingresos, gastos, nómina, materiales etc. El jefe solo hace las ventas, tiene una oficina y el dinero sale de los contratos que yo termino, vivo estresado para cumplir y no tengo asistentes, ni supervisores.

Ahora el jefe quiere que yo me encargue de todo y que a cambio de eso, me dará un 3%. Me pide aumentar más la producción y subirá mi ingreso básico del 6% a 7%, por supervisar los contratos y todo lo demás que hago.

Además, me dice que si necesito un supervisor, debo pagarlo de mi ingreso. No soy socio.

Esto es explotación y abuso. ¿Usted qué me recomienda?

238. ¿Despido a un buen gerente de operaciones porque la gente no se lleva bien con él?

Tengo una ferretería con tres socios, pero soy el que está al mando y soy el que incluye o contrata empleados. Actualmente tengo un gerente de operaciones, su trabajo ha sido bueno, pero a nivel del manejo de empleados, he visto que no hace afinidad con el personal, he incluso ya todo el personal me renunció. Todos tienen muchas quejas de él.

¿Debo despedir a mi gerente de operaciones a pesar de su buen desempeño, o sigo buscando gente que se adapte a él?

¿Qué debo hacer? 

239. Me estafaron ¿Cómo retiro el capital aportado a esta empresa?

Buen día, muchas gracias por este espacio.

Un excompañero de trabajo me invitó a invertir $40000 en una distribuidora de insumos industriales, me presentó un proyecto de inversión donde especificaba que el capital se iba a invertir en equipo de reparto, contratar vendedores, mobiliario y equipo y otros gastos.

El problema fue que nunca firmamos nada, el me ofreció el 45% de la empresa a cambio de mi inversión, pero con el tiempo me di cuenta de que su empresa no tenía capital, ni en efectivo, ni en cuentas por cobrar ni mobiliario.

Me envió un acta protocolaria donde se especificaba el aumento de capital social con mis $40 000 dólares, pero se repartía en 3 partes: 400, 300 y 300 acciones (mil en total). En las cuales yo pagaría el equivalente a 800 acciones; los otros dos socios, solo los 200 restantes.

A partir de ahí empecé a retirar mi dinero con el pretexto de tener problemas financieros personales, la empresa me hizo “préstamos” que yo debía pagar.

Ahora quiero recuperar mi dinero, pero no sé cómo iniciar una demanda. ¿Es mercantil, civil o penal?

Solo tengo los comprobantes de las transferencias que hice a dicha empresa.

240. ¿Cómo distribuir las ganancias si mi socio aporta el terreno y yo la construcción?

Don Enrique muchas gracias por sus aportes nos ayudan a tener una visión más clara de lo que se quiere lograr.

Tengo una inquietud. Quiero construir unas cabañas para arrendar, pero no tengo el terreno. Me ofrecen el lote para que las construya. Yo debo aportar todo el capital inicial, adecuación del lote, instalación eléctrica, hidráulica, sanitaria, administración y mantenimiento. La otra persona sólo aporta la tierra.

¿Qué documento debo hacer para que haya una garantía de mi inversión?, ya que yo soy quien va a arriesgar todo. ¿Cómo hago para que la otra persona también tenga un riesgo?, ya que, con mi inversión, su tierra también se va a valorizar.

No sé qué documento debe hacerse o cuáles son las reglas para ambos.

Muchas gracias.