“Me encuentro en la edad de los Ícaros, ¿en qué momento puedo decir que mi empresa está lista para abrir una nueva sucursal? ¿Me tengo que esperar hasta el quinto año o puedo abrirla antes?”
Seguir leyendoNuevo Artículo – #213 Aprende a calcular el Margen de Contribución de los productos de tu empresa
Hace algunos años atendí a un cliente que viajaba constantemente a destinos bastante excepcionales como la India, África, y otros. Me preguntaba acerca de qué manera podría enterarse si en la empresa las cosas van bien.
Seguir leyendoNuevo Artículo – #212 Tres consejos para revisar y ajustar los costos y gastos fijos
Tu vida personal y profesional serán impactados directamente por tu experiencia diaria en la empresa y la forma en que lleva las gestión de tus negocios tiene mucho que ver con tu propio estilo gerencial, de eso te quiero hablar en este artículo.
Seguir leyendoNuevo Artículo – #211 La diferencia entre costos y gastos, fijos y variables
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Seguir leyendoNuevo Artículo – #210 ¿Cómo empiezas a convertir tu negocio en una gran empresa?
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Seguir leyendoNuevo Artículo – #209 Las diez herramientas de control gerencial explicadas
Si te encuentras en esa situación muy típica de los dueños de negocios pequeños y medianos, incluso grandes empresas, en que las cosas no funcionan si no estás a cargo de todo, tienes que reconocer que podrías estar siendo esclavo de tu propio negocio.
Seguir leyendoNuevo Artículo – #208 ¿Por qué necesitas herramientas de control gerencial?
Nunca te subirías a un avión, si te percatas de que el piloto viaja sin sus instrumentos de navegación.
Tampoco te atreverías a llevar un barco por alta mar, sin un GPS, un radio VHF, una sonda, un compás, entre otros.
¿Entonces por qué tantos empresarios “se suben” a su empresa todas las semanas sin las herramientas básicas de navegación que les permitan saber si van por el camino correcto?
Seguir leyendoNuevo Artículo – #207 ¿Cómo dejar de ser esclavo de tu negocio?
Si te encuentras en esa situación muy típica de los dueños de negocios pequeños y medianos, incluso grandes empresas, en que las cosas no funcionan si no estás a cargo de todo, tienes que reconocer que podrías estar siendo esclavo de tu propio negocio.
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