En la nueva sesión, se están respondiendo las siguientes preguntas:
- ¿Sociedades en Estados Unidos? Hace dos años participamos en una feria industrial en Las Vegas. Allí fuimos a mirar maquinaria que nosotros fabricamos. Nos interesaba ver lo competencia para tener nuevas ideas y buscar proveedores de las materias primas que nosotros utilizamos. Nos llamó la atención que había un nicho de mercado para nosotros. Almorzamos con una familia que venía de nuestro mismo país y nos recomendó abrir una sociedad. Lo hicimos con el abogado de ellos, pero han pasado dos años y no hemos hecho nada con eso. Ahora tenemos que pagar impuestos, contadores y abogados, sin estar sacando provecho de esa inversión. ¿Qué nos recomienda hacer, la cerramos o la dejamos abierta para más adelante? (William, Costa Rica)
- ¿Cómo administrar varios negocios a la vez? Tenemos una tienda muy exitosa de artículos para decoración en el hogar. Llevamos doce años en esto y consideramos que llegó el momento de abrir un segundo punto en otra ciudad cercana. Mi esposo y yo llevamos la empresa. Yo me encargo de la parte financiera y de todo lo que tiene que ver con los trabajadores. Mi esposa se encarga de las importaciones y de las ventas. Tenemos un hijo de 8 años y una hija de 12 años. Trabajamos seis días a la semana. Algunas veces nos tomamos el sábado y otras los domingos. Somos “esclavos” de este negocio, como usted dice. ¿Qué nos aconseja? No queremos perder la oportunidad de adquirir un almacén que están rematando para abrir allí nuestra segunda tienda. ¿Cómo podemos administrar dos negocios a la vez, si ahora este negocio nos tiene completamente comprometidos? (Marta, Cartagena)
- ¿Cómo distribuir los gastos generales entre varias sucursales? Tenemos tres restaurantes de comida mediterránea. Gracias a su apoyo logramos liberarnos de tener que estar allí nosotros todos los días atendiéndolos y supervisando todo. Usted recuerda que antes nosotros mismos éramos quien hacíamos las compras de los productos directamente en los mercados. Ahora tenemos proveedores que nos llevan el producto fresco cada dos días a cada sucursal. La contabilidad también se encuentra al día, tenemos estados financieros en los primeros diez días de cada mes, sabemos cuánto nos deja cada negocio; pero ahora surge una duda. En mercadeo, administrativos y financieros gastamos casi veinticinco mil dólares mensuales. ¿Cómo debemos distribuir esos gastos entre cada uno de los restaurantes para tener la ganancia real? (Antonia Q, Bogotá)
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NOTA:
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