En la nueva sesión, se están respondiendo las siguientes preguntas:
Antes de iniciar, en la introducción te hablaré sobre algo que es posible que esté sucediendo en tu empresa. En tres de las empresas a las que estoy ofreciendo asesoría estamos lidiando con un nivel bajísimo en el desempeño de los mandos medios y en el personal de base.
En dos de esas empresas la rotación del personal es altísima. En la otra la rotación es muy baja. Pero en las tres el desempeño deja mucho que desear.
Mi recomendación es utilizar “una mano de seda” y otra “mano de hierro”. Te hablo sobre eso en la introducción.
Y, vuelvo a recomendar que el empresario puedo obtener un alto desempeño a todos los niveles si gerencia sobre la base de resultados, no sobre tareas, funciones, horarios y listados de seguimiento para no decir de “persecución”.
De eso te hablo en la introducción de esta sesión.
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1. ¿Cuáles son los pasos que debo seguir para sacar mi empresa de la bancarrota?
Saludos don Enrique, lo saludo desde Colombia. Compré su membresía porque me siento quebrado, desesperado, debiendo a proveedores y con falta de inventario. He pensado mucho en las causas y las razones de cómo llegué a esta situación. Debo ser honesto, no he sabido administrar el negocio. Llevo más de 15 años en el negocio de la compra y venta de repuestos para motocicletas. Recuerdo que hace 15 años atrás empezamos con una vitrina pequeña, luego de varios años logramos tener 2 sucursales más pero crecimos de forma desorganizada. Nunca se llevaba un control de inventario ni de ventas, mejor dicho, de nada. Lo único que nos interesaba era vender más. Hoy que estoy quebrado me siento obligado con mi empresa y conmigo mismo de renacer y darme una nueva oportunidad, para crecer de forma organizada. Don Enrique, dígame por dónde empiezo.
2. ¿Tienes una hoja de ruta de Meridyam Academy para hacer más rentable un negocio?
Don Enrique, usted tiene información muy valiosa en sus redes sociales, en YouTube y sobre todo en Meridyam Academy pero no encontré una hoja de ruta que me ayude a ir consumiendo todos sus contenidos mediante un paso a paso. Mi problema es que mi empresa está en bancarrota y no tengo tiempo para llevar todos los cursos, ni para escuchar todas las sesiones de P&R ¿Cuáles son los pasos que debo seguir para sacar mi empresa de la bancarrota?
3. ¿Puedo convertir mi negocio en una gran industria cárnica?
Tenemos una carnicería de carne de pavo y sus derivados en Marruecos. La montó mi padre hace 15 años. Nuestro producto principal es salchichas frescas. Desde hace mucho tiempo trabajamos muy bien; pero sin crecimiento. Quiero llevar mi negocio a otro nivel, abriendo otra sucursal más moderna con la misma estrategia en el mismo pueblo, esto como un primer paso. Pensamos que relacionando la reputación y la posición del negocio con una marca y concentrados en un solo producto, las salchichas frescas, podríamos lograr el objetivo que tenemos de convertir el negocio en una industria cárnica. Mi pregunta es: ¿Puede llevarme esta estrategia a crear una industria con ese producto?
A la hora de responder, he cambiado el nombre y algunos detalles de la consulta para proteger la confidencialidad de quien la hizo.
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NOTA:
- Recuerda que en la sección “SESIONES DE P&R” del menú superior, puedes abrir el índice de las todas las sesiones publicadas, así como el acceso al Centro de Ayuda donde podrás dejar tus consultas para ser respondidas en futuras sesiones.
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